04.09.2019
Некоторые предприниматели мучаются долгими вопросами по отношении к собственному бизнесу, но из-за того, что ответы и ходы решения проблем не проявляются, такие предпринимательства быстро закрываются и остаются на стадии банкротства. А другие находятся в зоне, похожий на "Бермудский Треугольник" (Повтор: начинать все заново и снова, снова).
Но как же не допустить ошибки и не вызвать себе дополнительные неполадки? Все очень просто. Для этого существуют агентства, которые высоко квалифицированны и адаптированы под активное бизнес окружение. Она именуется управленческим консалтингом, по другому, это же деятельность которая направлена на совершенствования форм управления и введения бизнеса.
В управленческом работают конечно же консультанты, которые специализируются под наборы услуг, которые представлены в нем. Представим несколько количество из них:
Первый, стратегический. Само слово выдает себя, выполняется анализ рынка сырья, а далее идет процесс построения хорошего бизнес-моделя, другими словами это расчет.
Второй, маркетинговый. Строится маркетинговая компания для эффективности.
Третий, организационный. Разработка качественной системы управления, в него входят: распределения работников по своим ролям, баланс обязанностей.
Остальные подразделы, имеют, пока что, мало значение, перейдем к спискам услуг управленческих консультантов:
-Перераспределение работников
-Повышение статуса и значимости предпринимательства
-Развитие всех классов и категории, которые имеют важное значение для бизнеса
-Развитие службы безопасности и сохранения статуса
-Выведение новых алгоритмов работы
Услуги бывают разными, смотря какая система. Вот например, с мега-системами все обстоит иначе. В раздел мега-систем входят города, объекты или государственно-значимые объекты и зоны. Но какова роль? А роль заключается в поднесении услуг, на уровне государственной или же республиканской важности, смотря какой регион. Вот основные функции при работе с ними:
-Разработка плана, для развития города и экологической части
-Решение отрицательных систем, связанные с экономикой определенной страны или региона, а именно:
*повышение производительности разработки
*Помощь при создании жилых комплексов
*Обмен советами при введении технопарков
*Заседание при создании объектов
*Поправки и изменения при создании оригинальной системы образования
*Активная поддержка при развитии регионов
Безусловно, после данных информации у каждого появится мнение о том, какую тяжелую работу они выполняют. Ведь каждая не продуманная деталь и часть конструкции, может привести к фатальной поломке. Но чтобы не привести в действие таких проблем, управленческий консалтинг набирает только тех людей, которые имеют огромную специализацию и широкий обзор в различных категориях данной темы. Квалификация — важнейший показатель для них, она набирается годами и служит ступенькой развития персонала к новому уровню управления и консультации поставленной цели.
Но какие у них цели? Основные, самые базовые которые нужно обязательно выполнить или же исполнить, это:
-Решение проблем
-Обучение
-Внедрение новой базы, только замена старой
-Выявление своевременных обширных возможностей
Лишь исполнив все фиксированные обязанности, работник вправе называть себя успешным управленческим консультантом.
04.09.2019
Перед началом, рассмотрим, что скрывается в слове консалтинг и что она означает. Это экспертная консультация с взиманием платы за предоставленные услуги в сфере — экономических, финансовых вопросов касающиеся в отношении предприятия и личности.
Все предприниматели, нуждаются в квалифицированной помощи, для решения экономических, производственных и конечно же, финансовых вопросов.
Главной целью является улучшение эффективности производства и взаимодействия собственной коммерции. Однако, для развития, требуется огромное количество ресурсов, моральной силы.
Цели и задачи:
-улучшение эффективности производства;
-повышение формальности;
-Генерация новейших стратегий на площадке;
-Полное обучение команды работы и составление м.п.
-Обработка ситуации и тщательное решение проблем;
Основные формы:
-Аналитика;
-Работа сообща;
-Прогнозирование;
-Консультация экспертами;
-Ревизия;
Какие виды и под разделы существуют в консалтинге? Существует восемь основных форм, а именно:
IT-консалтинг
IT- советники предлагают новейшие пути фиксаций и возможности для создания программного обеспечения с использованием новых технологий.
Управленческий — это меры, которые помогают сохранить данное положение и повысить качество. Важная задача — поиск проблем, мешающие активному развитию предпринимательства. Управленческий советчик помогает руководителям и владельцам бизнеса в создании политики расширения их фирмы, в охватывании достаточных преимуществ, в увеличении клиентской базы, в оценке прибыльности новых проектов и оптимизации взаимодействия между подразделениями компании.
Финансовый
Референт, специализирующейся в денежных категориях, занимается активным управлением финансами компании. Она объединяет рекомендации управлению расходами, разработка и внедрение инвестиционных стратегий, советы в области корпоративного страхования, налоговых вопросах и повседневных расходах.
Кадровый
Специалисты по заданным специализациям обязаны контролировать уровень обеспеченности и удовлетворенности персонала, при наличии конфликтов или расхождении мнении решать их и устранять, чтобы в дальнейшем не подставить под удар всю иерархию.
Инвестиционный
Для выгодного вложения средств и нахождения брокеров, используют тех же помощников в области инвестиционного совета, однако, в отличие от других сфер, эта работа является долгим. Обнаружение и нахождение качественных брокеров отнимает много времени.
Юридический
В долг и роли юридического консультанта входят: составление документов, страхование и прочие юридические услуги которые специализируются во многих аспектах.
Бухгалтерский
Консультанты, с конкретной обязанностью, наводят порядок во внутренних расчетах корпорации и выполняют функция создания отчета об денежных операциях.
Обучающий
Главная функция данного консалтинга — это обучение и увеличение квалификации персонала, а также работников предприятия.


29.08.2019
Информационно-коммуникационные технологии и консалтинг – это направления взаимосвязанные. ИТ охватывают все области создания, передачи, хранения и восприятия информации. Консалтинг в сфере информационных технологий (ИТ-консультирование) заключается в содействии тому, чтобы информационная система компании соответствовала потребностям бизнеса, обеспечивала конкурентоспособность и эффективность, а также поддерживала основную деятельность организации.

Управление информационными технологиями необходимо:

1. Во-первых, для независимой оценки информационных систем и ИТ-инфраструктуры в целом (анализа бизнеса, продукта, продаж).
2. Во-вторых, чтобы привлечь необходимые ресурсы для развития этой области, усовершенствовать способы оптимизации, выявить скрытый потенциал.
3. В-третьих, чтобы выработать рекомендации и решать задачи по эффективной организации информационного процесса, связанные с проектированием и внедрением информационных систем в структуру компании.

В зависимости от конкретных проектов применяются разные комбинации трёх видов консультирования.

Типы ИТ-консалтинга:

Экспертный – консультант выступает в качестве узконаправленного специалиста, способного предложить знания и практические навыки для разработки ИТ-стратегии, которые в результате повысят ценность его бизнеса и позволят перейти на ИТ-аутсорсинг.

Процессный – предполагает принятие участия клиента в разработке ИТ-стратегии. В данном случае консультант создаёт рабочую группу из сотрудников, помогает выявить проблемы и контролирует процесс выработки направления их устранения.

Обучающий – основывается на организации обмена знаниями и навыками, проведении учебных занятий.

Классификация ИТ-консалтинга в зависимости от деятельности, в которых специализируется поставщик услуг по бизнес-консультированию:

– стратегический;
– продуктовый;
– интеграционный;
– операционный;
– технический.

На основе консалтинга реализуется процесс внедрения чётких уровневых систем управления. В результате этого улучшается управляемость, достигается прозрачность и слаженность всех производственных процессов. Вдобавок определяется эффективность функционирования программного обеспечения, выполняется мониторинг эффективности маркетинговой кампании, устанавливаются правила рабочих взаимоотношений сотрудников.

28.08.2019
Управление менеджментом через услуги консалтинга - один из способов стимулирования эффективности деятельности компании путем углубленного анализа существующих проблем в бизнесе и, следовательно, предложения планов развития персонала компании. Специалисты по консалтингу фактически предлагают актуальные пути повышения эффективности текущей деятельности компании. В сферу их компетенции также входят рекомендации менеджерам относительно того, как сделать предприятие более прибыльными за счет увеличения доходов и снижения затрат.

Самыми популярными предложениями консультантов является коучинг руководящего звена, помощь в управлении организационными изменениями, разработка стратегии, внедрение технологий, услуги по операционному совершенствованию и многое другое. Как правило, консультанты по менеджменту привносят свои собственные идеи или методологии для выявления проблем в компании, что служит основой для внесения изменений, которые должны привести к более эффективным или действенным методам выполнения бизнес-задач.

Консалтинговые фирмы специализируются на оказании помощи как начинающим предпринимателям в управлении производством, так и большим компаниям, количество менеджеров которых составляет десятки и сотни человек. Оказываемые ими услуги, как правило, включают в себя помощь в составлении начального бюджета, а также разработку обширных планов управления бизнесом. После того, как предприятие начнет функционировать, помощь со стороны консультантов может быть прекращена, или, если предприятие пожелает, оно может продолжать получать услуги. Сроки управления менеджментом через услуги консалтинга всегда определяются особенностями самого бизнеса и рассчитываются отдельно в каждом случае. Этот процесс может носить как временный, так и постоянный характер. В последнем случае заключается долгосрочный контракт, либо консультирующие партнеры могут быть поглощены и стать департаментом компании заказчика.

Услуги консалтинга в части управления менеджментом часто приводят к кардинальным изменениям деятельности компании. Многие из провайдеров качественных консультационных услуг имеют богатый опыт работы в определенной области, что позволяет им быстро разрабатывать необходимые стратегии, анализируя каждый конкретный случай.

Являясь консультантом организации, поставщик услуг бизнес-консалтинга может привнести свежие идеи от сторонних организаций, с которыми он уже работал. Зачастую компаниям или руководителям высшего звена трудно четко определить свои внутренние недостатки. Это особенно актуально для небольших компаний, где небольшая группа сотрудников включает в себя всю команду менеджеров высшего звена. Кроме того, поставщики услуг бизнес-консалтинга знают, что именно является стандартной практикой в конкретной отрасли бизнеса. Они хорошо знакомы с лучшими практиками в своей области и могут легко рассказать заказчику о лучшей CRM-системе, или о лучшем SEO-подходе, или о лучшем способе поиска финансирования. Все эти меры направлены на повышение эффективности работы предприятия.

В силу специфики бизнеса организация качественного и эффективного управления менеджментом через услуги консалтинга проектов может стать нелегкой задачей. Часто предприниматели сталкиваются с такими ситуациями, когда их клиенты остаются разочарованными. Консультационная фирма по вопросам управления бизнесом должна предоставить заказчику теоретические стратегии и практическое предложение. Кроме того, одним из наиболее важных вопросов, обсуждаемых консалтинговыми фирмами, является адаптация к изменениям, к чему, разумеется, должен быть готов и заказчик.


26.08.2019
Маркетинг – деятельность, направленная на удовлетворение рыночных потребностей с целью извлечения прибыли. Консалтинг поможет любой компании достичь в бизнесе грандиозных результатов независимо от географии и сферы деятельности. В нынешней экономической среде гарантом успеха выступает интеллектуальное совершенствование, которое обеспечивает полномасштабное развитие и продвижение предприятия на рынке.

В рамках услуги маркетингового консалтинга разрабатывается эффективная стратегия, позволяющая управлять рыночными поведенческими факторами привлекать максимальное количество потребителей. Суть политики заключается во вложении стратегического смысла не только в систему продажи товаров, но и в каждый индивидуальный контакт с клиентом. Такой подход обеспечивает бизнесу более высокий уровень, увеличение прибыли и стоимости бренда.

Консалтинг в области маркетинга – последовательность действий:

1. Формирование стратегической тактики организации с целью обнаружения и сокращения до минимума рисков.
2. Создание стратегии по разработке рекламного продвижения, позиционирования организации, определения ценовой политики фирмы и ассортимента, а также плана реализации продукта.
3. Вырабатывание заинтересованной концепции взаимоотношений с клиентской базой.
4. Проектирование дистрибутивной системы компании.
5. Кадровое консультирование при создании или переустройстве функциональных отделов предприятия.
6. Медиапланирование, брендинг, нейминг, проведение промо-акций.
7. Консультирование в создании внешнего имиджевого образа продукта, в продвижении компании на рынке.
8. В сфере IT – сбор данных по лидам и направление их в воронку продаж, привлечение целевого трафика.

Благодаря маркетинговому консалтингу активы компании будут использованы для создания ценности продукта в глазах целевой аудитории и роста прибыли предприятия.

Услуги консалтинга в области маркетинга включают:

- Аудит результативности бренда, текущей практики продаж, организации трафика клиентов.
- Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков.
- Сегментация рынка, консалтинг в сфере покупательского поведения.
- Управление товарно-денежными отношениями с потенциальными клиентами, каналами сбыта продукции и услуг фирмы.
- Мониторинг и оценка прибыльности инвестиций.
- Разработка и внедрение средств информационного воздействия.

Набор эффективных инструментов для каждой организации подбирается индивидуально. Интеллектуальное сопровождение бизнес-проектов на сегодняшний день – это рациональный инструмент оптимизации деятельности компаний.

25.06.2019

Управление бизнес-процессами с помощью IT (BusinessProcessManagementSystem)

На западе системы BPMS начали развиваться раньше. Сегодня у нас многие компании внедряют, начинают внедрять подобные системы. Но внедрение таких систем требует проектирование (моделирование) бизнес-процессов для конкретной компании. У каждой компании выстраивается и развивается своя система взаимосвязанных бизнес-процессов. Процессный менеджмент позволяет создать эко-систему управления, где все взаимосвязано, прозрачно, нет дублирования функций и операций. В свою очередь BPMS нацелен на эффективное взаимодействие различных бизнес-функций за счет выстраивания и управления бизнес-процессами. Что касается BPMS — это основная технология, которая помогает реализовывать концепцию процессного управления в реальной практике работы компаний. BPMS может существовать и без IТ, но без IT это затратная, громоздкая, неэффективная система. Внедряя IT-решения с помощью специализированного инструмента работать становится проще и быстрее. Система управления бизнес-процессами позволяет моделировать процессы компании и автоматизировать их исполнение, предоставляет возможность контролировать работу на всех этапах и быстро вносить улучшения. Работа BPMS основана на простой идее. На этапе внедрения осуществляется моделирование бизнес-процессов с помощью наглядных диаграмм. Процессы сразу становятся исполнимыми в системе. Это означает, что система будет автоматически отправлять задачи ответственным сотрудникам, в точном соответствии с тем порядком выполнения операций, который определен в модели данного процесса. Благодаря использованию BPM-системы работа организации становится прозрачной. Компания получает широкие возможности мониторинга и контроля исполнительской дисциплины и всех бизнес-процессов компании, может в любое время изменять и улучшать бизнес-процессы для достижения большей эффективности. Но самое главное, мы получаем большой экономический эффект, у нас снижается себестоимость, растет производительность, компанией легко управлять. Она становится прозрачной, высоко конкурентоспособной, высоко эффективной, руководителю не нужно держать все в голове, система сама проконтролирует, сформирует отчет, поставит задачи. Нет дублирования функций. Система формируется таким образом, что ничего не пропадает, все операции, все действия сотрудников увязываются в одно целое, что позволяет использовать все результаты персонала на сто процентов, не теряя ни одного движения, ни одной мысли, ни одного результата, создаются горизонтальные связи, что исключает ненужные звенья, а руководителю дает возможность освободить время для реализации своего потенциала. Нужно посмотреть на часы с прозрачным корпусом, где вы видите каждый винтик, каждую шестеренку, каждую деталь, вы видите, как работает механизм, вы понимаете где нужно поджать, где подкрутить, где смазать. Но, чтобы это сделать, вам не нужно вмешиваться, вам достаточно снять крышку корпуса и точечно все сделать, не останавливая работу механизма, не вмешиваясь в него, не снижая скорость его работы. Такой должна быть сегодня компания, ибо современный мир с его скоростями не позволяет быть конкурентным, имея только вертикальную модель управления.

Наше агентство консалтинга Соел24 занимается созданием таких систем. Будем очень рады, если вы станете нашим клиентом.
10.06.2019

Госконтракты, главная ошибка отборки

Имея многолетний практический опыт работы в госконтрактах, эту работу мы разбили на несколько этапов. Сегодня мы расскажем вам о первом этапе, как не потерять ни одного аукциона, который вам может быть интересен. На рынке очень много программ поиска и отборки аукционов. Программы есть дорогие, дешевые, бесплатные, кроме того практически по всем платным программам есть тестовый период, но не это главное. При использовании программ мы сталкивались со следующими сложностями. Например, отбирали аукционы через поисковые программы. В начале складывается впечатление, что в отборке нет всех аукционов по нашей тематике. Начали пробовать другие программы, перепробовали, не могу сказать что все, но очень много поисковых систем. Впечатление только усиливалось. Решили выгрузить все аукционы с сайта http://zakupki.gov.ru, без указания в строке поиска запроса на конкретную тематику, выгрузили в Excel и начали удалять строки с аукционами, которые не относятся к нашей тематике. После удаления ненужных аукционов мы сравнили отборку по поисковым программам с нашей ручной выборкой. И каково было наше удивление, когда мы увидели, что по ручной отборке аукционов гораздо больше, а точнее в разы. Почему это происходит? Ответ лежит на поверхности. Любая программа работает по алгоритмам. Программы отборки и поиска аукционов не исключение, а подготовкой документов на аукцион занимаются люди, которые не работают по шаблону. Даже один и тот же человек, готовя аукцион на одну и ту же тематику, в одном аукционе напишет формулировку одним словом или словосочетанием, а в другом-по-другому. Например, в одном аукционе написано благоустройство парка, а в другом озеленение территории. Хотя по сути это оба аукциона по благоустройству. Да, безусловно, программы будут совершенствоваться, возможно со временем на законодательном уровне пропишут единые стандарты формулировок, и это сделает поисковые программы идеальным средством экономии времени. Но сегодня мы делаем это вручную и точно знаем, что все аукционы по нашей тематике мы видим и можем выбрать из них больше.
Made on
Tilda